אסטרטגיית ESG וקיימות

במרוצת השנים, עם התפתחות תחום ה-ESG, ניהול עולמות תוכן אלו הגיע לליבה העסקית של תאגידים. הדיאלוג עם מחזיקי העניין השונים בהיבטי ESG התבסס על דוחות אחריות תאגידית וקיימות תקופתיים המשקפים תמונת מצב עדכנית. עם השנים עולה הציפייה והדרישה בקרב משקיעים ובעלי עניין להבין כיצד התאגיד מיישם פרקטיקות וקובע יעדים בתחום ה-ESG בליבת הפעילות העסקית וכיצד התאגיד מנהל את השפעותיו בעולמות אלה. לצורך כך הוקמה בBDO- יחידה אסטרטגיה ל-ESG שמתבססת על האסטרטגיה העסקית של הארגון ומשלבת אליה את היבטי ESG.

אסטרטגיה היא האמצעי למיפוי המצב הקיים - קביעת מטרות ויעדים בהיקפים ובטווחי זמן משמעותיים וכן עקרונות הפעולה ליישומם לצורך התקדמות ושיפור בהיבטים הרצויים. 

המוטיבציה לתהליך האסטרטגי מתחברת לשלוש "השורות התחתונות" – Profit, People, Planet - כמה התאגיד הרוויח וכיצד עשה זאת, תוך התייחסות להיבטי ESG בתוך התהליכים העסקיים.

חזון החברה וסט הערכים - הקוד האתי של החברה או התאגיד, משמש בסיס להתנהלות התאגיד ולתהליך מדיניות ESG. החזון יתאר את המקום שאליו רוצה החברה להגיע ולהיבטי ESG הנגזרים ממנו – היכן פוגש החזון את פעילות החברה, הסביבה והממשל התאגידי. המטרות האסטרטגיות יפרטו את הדרכים להגיע למימוש החזון בעולמות התוכן של ESG. מחויבות התאגיד למחזיקי העניין השונים, לסביבה ולקיום ממשל תאגידי תקין, יבואו לידי ביטוי במטרות האסטרטגיות שלו.

במטרה לייצר מחויבות של החברה לתהליך ולוודא שהוא אכן יקרה – יוגדרו יעדים אסטרטגיים מדידים בטווח הארוך לבחינת התקדמות המימוש בתחומי ESG. מימוש המטרות האסטרטגיות בראי ESG יבוא לידי ביטוי באמצעות העמידה ביעדי ESG שהוגדרו. שיקוף אסטרטגית ESG והיעדים למימושה למחזיקי העניין השונים מעיד על כוונתו של התאגיד לפעול באותם מישורים ומחויבותו לכך, תוך התחייבות לדווח על ההתקדמות בדוחות ESG התקופתיים, למשל. 

בדירוגי ESG נבדקים קיומה של אסטרטגיית ESG, ההסתכלות והמחויבות לטווח הארוך יותר, הנושאים שבהם מתמקדת האסטרטגיה, היעדים שהוגדרו ומימושים לאורך השנים. הנושא הסביבתי ומשבר האקלים באים לידי ביטוי באופן גורף בכל אסטרטגית ESG. מחויבות התאגיד למאבק בהתחממות, התייעלות אנרגטית והפחתת הפליטות בפעילות העסקית ולאורך שרשרת האספקה הן מטרות אסטרטגיות. היעדים הגלובליים והמקומיים להפחתת הפליטות לתאגיד הספציפי וליבת פעילותו מתרגמים ליעדים מדידים המותאמים אליו.

פיתוח אסטרטגית ESG כתוכנית רב-שנתית שהחברה מתחייבת ליישם ולממש דורשת היכרות של הנושא, מעורבות ואישור של הנהלת החברה ואף הדירקטוריון. שילוב ההנהלה הבכירה בשלבים המוקדמים רותם את הדרגים השונים לתהליך ומייצר ענין וחיבור.

צוות היחידה, בהובלת עפרה הולנדר, מפתח יחד עם ארגונים תכנית אסטרטגיית ESG אפקטיבית ורב שנתית.